Tiedolla johtaminen auttaa lisäämään sosiaalista tasa-arvoisuutta
Kestävän kehityksen -blogisarjamme toisessa osassa ”Tiedolla johtaminen auttaa lisäämään sosiaalista tasa-arvoisuutta” keskustelussa mukana Innolinkilta:
Tutkimuskonsultti Laura Koskimies
Julkisen sektorin nuorempi asiantuntija Tanja Vierula
Viestintä- ja tutkimuspäällikkö Etta Partanen
Julkisen sektorin liiketoimintajohtaja Mikko Ulander
Sosiaalista kestävyyttä kehitetään kunnissa rakentamalla ihmisten välistä tasavertaisuutta ja yhteiskunnallista oikeudenmukaisuutta. Jokaisella tulisi olla oikeus osallistua päätöksentekoon sekä saada riittävä toimeentulo, koulutus ja terveydenhuolto. Kunnat huolehtivat segregaation ehkäisystä, palvelujen saavutettavuudesta, turvallisuudesta ja maahanmuuttajien onnistuneesta integroitumisesta.
Tiedolla johtaminen auttaa lisäämään sosiaalista tasa-arvoisuutta
Kaupunkisuunnittelussa välimatka voi olla muutakin kuin mitattavia metrejä tai minuutteja. Se voi tarkoittaa sosiaalista eriarvoisuutta.
”Olin alkuvuonna Kuntaliiton Kaupunkiin! -projektin päätösseminaarissa yhtenä aiheena oli sosiaalinen eriytyminen eli segregaatio. Helsingin yliopiston apulaisprofessori Venla Bernelius esitti kuulijoille mielenkiintoisen kysymyksen: Kuinka pitkä metromatka on Kaisaniemestä Kontulaan? Kysymystä voi lähestyä esimerkiksi metromatkan keston ja pisteiden välimatkan kautta. Toisaalta matkaa voi peilata myös alueiden sosioekonomisen aseman muutosten avulla. Mielestäni tämä oli mielenkiintoinen näkökulma,” toteaa Tanja Vierula.
”Välimatka voi tarkoittaa myös eriarvoisuutta palveluiden saavutettavuudessa. On mielenkiintoista nähdä miten sosiaalinen kestävyys ja kulttuuritarjonta tasapainoilevat tulevaisuudessa käsikkäin. Esimerkiksi Espoon kaupungin kanssa olemme selvittäneet eri toimeksiannoissa yhtäältä saavutettavampia kulttuuripalveluita ja toisaalta inklusiivisempia digipalveluita. On varsin helppoa nähdä miten nämä kaksi näkökulmaa voivat onnistuneesti löytää toisensa asukkaiden palvelukokemuksissa. Kriittistä on kuitenkin tiedostaa, että kaikille asukkaille tämä yhtälö ei toteudu saman arvoisesti,” kertovat Mikko Ulander ja Etta Partanen.
”Segregaatioteemaan liittyy vahvasti lasten ja nuorten harrastustoiminnan ja koulurakennuksen väliset matkat, sillä olisi tärkeää, että kaikki lapset taustoista riippumatta pystyisivät osallistumaan yhteiseen harrastustoimintaan. Maahanmuuttajaperheiden keskittyminen tietyille alueille on keskeinen kysymys, ja esimerkiksi Helsingin metron toimialueella on huomattu sisäistä eriarvoisuuden lisääntymistä.
Ratkaisuja kehitetään jatkuvasti: esimerkiksi Vantaalla on käytössä positiivisen erityskohtelun toimintaohjelma, joka kohdistuu segregaatiouhan alla oleviin alueisiin. Nuorten ja lasten harrastustoiminnan suhteen onkin tärkeää selvittää välimatkojen lisäksi mahdolliset vaikutukset, joita muualta muuttaneiden vanhempien kulttuuritaustalla ja kotoutumisen tilanteella saattaa olla heidän lastensa harrastustoimintaan osallistumiseen,” kertoo Laura Koskimies.
Tiedolla johdettu kestävä kehitys kuntien elinvoiman raaka-aineena
Hallittu kestävä kehitys on kaiken kaikkiaan erinomainen sateenvarjo sekä kärki kuntien elinvoimalle sekä kuntabrändeille. Kestävän kehityksen edelläkävijäkunnat kiinnostavat muita kuntia, potentiaalisia asukkaita ja yrityksiä.
Kiinnostus kestävään kehitykseen näkyykin kuntakentässä nousevina tietotarpeina. Nostimme esille muutamia ehdotuksia kestävän kehityksen tiedolla johtamiseen:
• Kuntapäättäjien ja henkilöstön kestävän kehityksen taitojen mittaaminen
• Osallisuuskokemuksen mittaaminen ja parantaminen keinona pandemian luomaan lasten ja nuorten yksinäisyyden lisääntymiseen
• Alueellisen eriarvoistumisen näkökulmien vahvempi huomioiminen muuttajatutkimuksissa.
Uskomme, että näistä näkökulmista tullaan lähitulevaisuudessa kuulemaan yhä useammin.
Kestävä kehitys -blogi osa 1. Miten tiedolla johtamalla voidaan tukea hallittua kestävää kehitystä kunnissa?#tiedollajohtaminen #kestäväkehitys #agenda2030
- Tiedolla Johtajan valinta muistuttaa tutkitun tiedon merkityksestä organisaatioiden toiminnassa 13.12.2024
- Innolink on vahvempi kuin koskaan: markkinoiden vakuuttavin palveluportfolio ja laajin asiantuntemus 08.10.2024
- Go On ja Innolink yhteistyöhön Jokereiden kanssa 27.09.2024
- Promenade Insight osaksi Innolinkiä – yhden katon alta saatavilla huippuedellytykset tiedon kokonaisvaltaiseen hyödyntämiseen 11.09.2024
- Johtajuuden merkitys organisaation menestykselle 02.09.2024
- HR-johdon haasteet ja painopisteet 2023 -tutkimus 30.08.2024
- Henkilöstötutkimuksen hyödyntäminen työhyvinvoinnin kehittämisessä 30.08.2024
- Hyvän henkilöstökokemuksen vaikutus tuottavuuteen, innovaatioihin ja asiakaskokemukseen 30.08.2024
- Kohti parempaa asiakaskokemusta 29.08.2024
- Markkinatutkimuksen kansainväliset trendit 16.08.2024
- Innolink Research ja Feelback tutkimuspalvelut yhdistyvät Innolink nimen alle 14.08.2024
- Miksi julkisen sektorin organisaatioiden kannattaa hyödyntää asiakastutkimusta? 10.06.2024
- Rakenna menestystä asiakasta kuuntelemalla 23.05.2024
- Innolink ja Jotpa toteuttaa selvityksen työn ohessa suoritettavasta jatkuvasta oppimisesta 16.05.2024
- Maahanmuuttaneiden yhteiskunnallinen osallistuminen Suomessa - kolme julkishallinnon keskeistä haastetta 03.05.2024